التحدي
تنطوي التعيينات القيادية على مخاطر عالية، ويصعب رصد أهم الصفات في المقابلة.
تجمع الرؤية الشاملة بين طريقة تعامل القادة مع المواقف الواقعية، وشخصياتهم، والنزعات التي قد تظهر لديهم تحت الضغط. ثم تدعم الرؤى نفسها تطويرهم بعد تولّيهم مناصبهم.
التقييمات الموصى بها
ابدأ بالتقييمات الأساسية، ثم أضف ما تحتاجه أدوارك الوظيفية.
إضافات اختيارية
- رؤى 360 درجة (Insights 360)يضيف تغذية راجعة من الزملاء للحصول على صورة كاملة عن الأداء والتطوير.
- وعي عاطفي (Emotional Awareness)يضيف رؤية لكيفية فهم القادة للمشاعر وإدارتها.
- ثبات (Resilience)يُظهر كيفية تعامل القادة مع الضغط والتغيير والانتكاسات.
الأدلة
تستند كل توصية إلى البحث العلمي والمراجعة المستقلة والمعايير الحالية.
- تقييم للشخصية خضع لمراجعة مستقلة
- روجع سمات (PQ10) وسُجّل لدى British Psychological Society، مع ملخص للأدلة يغطي الثبات والصدق والعدالة.
- أدلة حدود (Derailers)
- يستند استبيان حدود (Derailers) إلى النموذج البُعدي للشخصية غير التكيفية في DSM-5، مُكيَّفًا للاستخدام في بيئة العمل، مع مجموعات معيارية لعام 2026.
- مصمَّم للتطوير
- تحوّل التقارير النتائج إلى رؤى تطويرية، ويمكن ربطها بإطار الكفاءات الخاص بك.
آلية العمل
1
الاختيار والإعداد
نساعدك على اختيار التقييمات والمجموعات المعيارية المناسبة لأدوارك الوظيفية، وعلى إعداد هويتك المؤسسية وإجراءات العمل لديك.
2
دعوة المرشحين
يتلقى المرشحون دعوة عبر البريد الإلكتروني أو من خلال نظام تتبع المتقدمين لديك، ويؤدون التقييمات عبر الإنترنت.
3
استلام التقارير
تُحتسب درجات النتائج مقارنةً بالمجموعات المعيارية التي اخترتها، وتتوفر التقارير على المنصة.
4
القرار لفريقك
تُسهم التقارير في توجيه قراراتك. لا يمنح أي ذكاء اصطناعي المرشحين درجات، ولا يرتّبهم، ولا يقرر بشأنهم؛ فريقك هو من يتخذ كل قرار.
