التحدي
تبدأ القرارات المهنية الجيدة بمعرفة الذات: ما يستمتع به الأشخاص، وما يحفّزهم، وأين تكمن نقاط قوتهم.
يحتاج المستشارون المهنيون والطلاب والباحثون عن عمل إلى صورة واضحة قائمة على الأدلة لتوجيه كل حوار. ويمنح الجمع بين الاهتمامات والدوافع والقدرة على الاستدلال الأفرادَ رؤى عملية حول المسارات الدراسية والمهنية التي تناسبهم.
التقييمات الموصى بها
ابدأ بالتقييمات الأساسية، ثم أضف ما تحتاجه أدوارك الوظيفية.
إضافات اختيارية
- سمات (PQ10)يضيف تقييم الشخصية، للحصول على صورة أشمل إلى جانب آفاق (Horizons).
الأدلة
تستند كل توصية إلى البحث العلمي والمراجعة المستقلة والمعايير الحالية.
- نظرية مهنية راسخة
- يعتمد استبيان آفاق (Horizons) على نموذج Holland (RIASEC) للاهتمامات المهنية، ويعتمد استبيان قُوى (Drivers) على نموذج Career Anchors لشاين.
- اختبار استدلال خضع لمراجعة مستقلة
- روجع فِكر (GCAT) وسُجّل لدى British Psychological Society.
- تقارير للإرشاد
- تمنح تقارير التطوير الأفرادَ ومستشاريهم أساسًا واضحًا للحوارات المهنية.
آلية العمل
1
الاختيار والإعداد
نساعدك على اختيار التقييمات والمجموعات المعيارية المناسبة لأدوارك الوظيفية، وعلى إعداد هويتك المؤسسية وإجراءات العمل لديك.
2
دعوة المرشحين
يتلقى المرشحون دعوة عبر البريد الإلكتروني أو من خلال نظام تتبع المتقدمين لديك، ويؤدون التقييمات عبر الإنترنت.
3
استلام التقارير
تُحتسب درجات النتائج مقارنةً بالمجموعات المعيارية التي اخترتها، وتتوفر التقارير على المنصة.
4
القرار لفريقك
تُسهم التقارير في توجيه قراراتك. لا يمنح أي ذكاء اصطناعي المرشحين درجات، ولا يرتّبهم، ولا يقرر بشأنهم؛ فريقك هو من يتخذ كل قرار.
