التحدي
التعيين الخاطئ في منصب رفيع مكلف، وظاهر للعيان، ويصعب تداركه بسرعة.
تكون القوائم المختصرة للمرشحين التنفيذيين صغيرة، والمرشحون من ذوي الخبرة، ويجب أن تظل العملية سرية واحترافية. ويضيف التقييم الموضوعي أدلة قد تغفلها المقابلات والمراجع المهنية، لا سيما حول كيفية تصرّف القادة تحت الضغط.
التقييمات الموصى بها
ابدأ بالتقييمات الأساسية، ثم أضف ما تحتاجه أدوارك الوظيفية.
إضافات اختيارية
- فِكر (GCAT)يضيف القدرة العامة على الاستدلال عبر الاستدلال اللفظي والعددي والمجرد.
- رؤى 360 درجة (Insights 360)يدعم التطوير بعد التعيين من خلال تغذية راجعة من الزملاء.
- مقابلات الفيديومقابلات منظَّمة مسجَّلة، يشاهدها فريقك ويقيّمها بنفسه.
الأدلة
تستند كل توصية إلى البحث العلمي والمراجعة المستقلة والمعايير الحالية.
- معايير التحقق من الصدق للتنفيذيين
- تشمل المجموعات المعيارية المستخدمة في التحقق من صدق فِكر (GCAT) فئات من المديرين والتنفيذيين.
- مراجعة مستقلة
- روجع كلٌّ من سمات (PQ10) وفِكر (GCAT) وسُجّلا لدى British Psychological Society.
- مخاطر التعثر القيادي
- يستند حدود (Derailers) إلى النموذج البُعدي للشخصية غير التكيفية في DSM-5، مُكيَّفًا للاستخدام في بيئة العمل.
آلية العمل
1
الاختيار والإعداد
نساعدك على اختيار التقييمات والمجموعات المعيارية المناسبة لأدوارك الوظيفية، وعلى إعداد هويتك المؤسسية وإجراءات العمل لديك.
2
دعوة المرشحين
يتلقى المرشحون دعوة عبر البريد الإلكتروني أو من خلال نظام تتبع المتقدمين لديك، ويؤدون التقييمات عبر الإنترنت.
3
استلام التقارير
تُحتسب درجات النتائج مقارنةً بالمجموعات المعيارية التي اخترتها، وتتوفر التقارير على المنصة.
4
القرار لفريقك
تُسهم التقارير في توجيه قراراتك. لا يمنح أي ذكاء اصطناعي المرشحين درجات، ولا يرتّبهم، ولا يقرر بشأنهم؛ فريقك هو من يتخذ كل قرار.
